Implantation d'architecture d'entreprise orientée services

Conception d'un métamodèle à l’image de l’organisation, intégré à un référentiel d’architecture d’entreprise pour soutenir des projets de transformation organisationnelle

Réalisation des architectures d'entreprise et des solutions cibles

Modélisation de la réalité de l’organisation pour concevoir des architectures orientée services pour chaque volet de l’architecture d’entreprise et en fonction de la granularité choisie

Stratégies d'entreprise

Mise en place d’une gouvernance des architectures intégrée avec le cycle de vie des projets et les méthodologies de l’organisation

Implantation d'Architecture d'Entreprise Orientée Service

Cadre Qualité Totale de l'AEOS

De l’analyse préliminaire jusqu’à l’évolution de la pratique d’architecture orientée services, le cadre Qualité Totale assure aux organisations les fondements et les outils nécessaires leur permettant de capitaliser sur une architecture d’entreprise optimisée et orientée vers le client

Organisation modélisée

Cadre Qualité Totale de l'AEOS

Conception des modèles d’affaires et des architectures qui couvrent tous les volets de l’entreprise et qui permettent aux organisations d’avoir la vue globale de leurs actifs informationnels et la capacité d’élaborer des stratégies d’optimisation et évolution

Utilisateur avisé et performant

Infrastructure logicielle et technologique prise en charge

Un cadre permettant de préserver la pérennité des connaissances et d’assurer la haute disponibilité du capital intellectuel dans l’organisation

Infrastructure logicielle et technologique prise en charge

Une approche flexible pour offrir des services infonuagiques afin de prendre en charge l’hébergement, la gestion et le pilotage du référentiel

Réalisation des architectures cibles

Conception et évolution des architectures d'entreprise cible

Conception des architectures cibles et des architectures de transition basées sur la méthodologie TOGAF 9.2

Conception des architectures de solution

Conception et évolution des architectures d'entreprise cible

Conception des architectures de solution orientés services alignées avec l’architecture d’entreprise de l’organisation

Modélisation de l'architecture d'un programme ou projet

Conception et évolution des architectures d'entreprise cible

Modélisation de l'architecture d'un programme ou projet

Modélisation des programmes et projets et élaboration des feuilles de route appropriées

Stratégies d'entreprise

Design de services d'affaires

Alignement stratégique des affaires et des applications

Optimisation et modélisation des processus

Création de la valeur pour le client en modélisant la structure et la dynamique des services d’affaires et organisationnels

Optimisation et modélisation des processus

Alignement stratégique des affaires et des applications

Optimisation et modélisation des processus

Organisation agile en connectant les processus aux services fournis aux clients

Alignement stratégique des affaires et des applications

Applications alignées avec la stratégie d’affaires, les besoins et les exigences du client

Gestion de la conformité

Rationalisation du portefeuille applicatif

Alignement stratégique des affaires et des applications

Des règles pertinentes connues, comprises et suivies, pour lesquelles les conséquences d’un non-respect sont claires et proportionnées au risque et au contexte

Rationalisation du portefeuille applicatif

Levier de la compétitivité, le portefeuille applicatif permet d’aligner efficacement les projets sur la stratégie de l’organisation

Stratégie TI

Rationalisation du portefeuille applicatif

Équilibre entre les coûts et les ressources essentielles, prise des mesures pour permettre des changements radicaux ou encore protection des données et du savoir-faire