Architecture d’entreprise

     Nous analysons l’architecture d’entreprise actuelle afin de comprendre les capacités, les processus, les applications, les données, les technologies et les enjeux qui structurent l’organisation 

 Nous définissons une vision cible de l’organisation en alignant les orientations stratégiques, les capacités d’affaires, les processus, les systèmes, les données et les technologies 

   Nous cartographions les capacités d’affaires afin d’offrir une vue claire de ce que l’organisation doit maîtriser pour atteindre ses objectifs et prioriser ses initiatives. 

  Nous modélisons les processus afin de clarifier les activités, les rôles, les interactions, les irritants et les opportunités d’amélioration. 

   Nous concevons des métamodèles qui structurent les relations entre les capacités, les processus, les applications, les données, les technologies, les services et les parties prenantes. 

 Nous mettons en place des référentiels permettant de centraliser, organiser et rendre accessibles les modèles, principes, standards, décisions et actifs d’architecture.  

  Nous analysons les écarts entre la situation actuelle et la cible souhaitée afin d’identifier les changements requis, les risques, les dépendances et les priorités. 

  Nous élaborons des feuilles de route pour planifier les initiatives d’évolution, en tenant compte des priorités d’affaires, des contraintes technologiques, des dépendances et de la capacité de réalisation. 

 Nous concevons des architectures de solution claires, cohérentes et réalisables, alignées sur les besoins d’affaires, les exigences fonctionnelles et les orientations technologiques. 

 Nous analysons les besoins d’affaires, les exigences technologiques, les contraintes opérationnelles et les objectifs de performance afin de définir une solution adaptée aux attentes. 

 Nous établissons les principes qui guident les choix technologiques, l’intégration, la sécurité, la performance, l’évolutivité et la maintenabilité de la solution. 

   Nous définissons les mécanismes d’intégration entre applications, systèmes, données, services et plateformes afin d’assurer une circulation fluide et sécurisée de l’information. 

   Nous évaluons les impacts de la solution sur les processus, les applications, les données, les technologies, les équipes et les opérations afin d’anticiper les ajustements requis.  

   Nous définissons les étapes de transition entre la situation actuelle et la solution cible, en tenant compte des contraintes, des dépendances, des risques et de la continuité des opérations. 

  Nous définissons des stratégies TI claires et réalistes, alignées sur les objectifs d’affaires, les priorités technologiques et les trajectoires d’évolution de l’organisation. 

 Nous structurons les mécanismes de gouvernance afin d’encadrer les décisions, les principes, les standards, les orientations et les exceptions d’architecture. 

 Nous alignons les besoins d’affaires, les capacités organisationnelles, les projets et les solutions technologiques afin de maximiser la création de valeur. 

 Nous analysons le portefeuille applicatif afin d’identifier les redondances, les risques, les coûts, les dépendances et les opportunités d’optimisation.   

 Nous définissons les règles, principes et mécanismes de conformité liés aux processus, aux systèmes, aux données et aux décisions technologiques. 

 Nous priorisons les initiatives TI selon leur valeur d’affaires, leur urgence, leur complexité, leurs risques et leur contribution aux objectifs stratégiques.  

 Nous améliorons les processus TI afin de renforcer l’efficacité opérationnelle, la qualité des services, la collaboration et la capacité de livraison. 

  Nous élaborons des feuilles de route TI pour planifier les initiatives, les investissements, les dépendances et les étapes de transformation selon une vision cohérente.